作者:蕭瑜
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移步到隔壁的點(diǎn)藍(lán)間,放眼望去全是一碟碟的釉料和尚未完成的工藝品,給人感覺(jué)更像是一間美術(shù)教室。女工們兩兩負(fù)責(zé)一件工藝品,偶爾交流意見(jiàn),相對(duì)于掐絲間熱鬧許多。
在此之前,我原本預(yù)期會(huì)看到承受不良工作環(huán)境、嚴(yán)苛勞動(dòng)條件的工人,但出乎我的意料,呈現(xiàn)在我面前的卻是一個(gè)相對(duì)人性化的空間和氛圍。是什么造就了這座景泰藍(lán)工廠現(xiàn)今的樣貌,透過(guò)老板夫婦的敘述,我們逐漸有了一個(gè)清晰的理解。
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現(xiàn)今生產(chǎn)景泰藍(lán)的工廠,仍以傳統(tǒng)的小作坊為主,員工人數(shù)不多,且堅(jiān)持著以傳統(tǒng)工法制作,每個(gè)步驟都嚴(yán)格遵守過(guò)去傳承下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。我們所參觀的景泰藍(lán)工廠規(guī)模也不大,員工人數(shù)不超過(guò)百人,分散在各個(gè)不同的工序。
老板夫婦帶著我們穿梭在各個(gè)房間,兩人言談中都透露出對(duì)每道工序的熟悉,以及對(duì)景泰藍(lán)未來(lái)發(fā)展的方向感。他們提到雖然現(xiàn)在已經(jīng)較少直接負(fù)責(zé)生產(chǎn),但過(guò)去都曾經(jīng)扎實(shí)地學(xué)過(guò)、做過(guò)每道工序。只有自己也了解,才能進(jìn)行有效的管理;也只有自己保有使命感,才能有效激勵(lì)每天在高溫的燒藍(lán)房、噪音尖銳的打磨房里辛勤工作的員工們。
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維持家庭企業(yè)的管理模式與小規(guī)模高品質(zhì)的人工生產(chǎn),且生產(chǎn)的大多是工藝品而非大量復(fù)制的商品,或許就是這家工廠仍能保持一個(gè)較合理工作環(huán)境的原因。在這樣的環(huán)境里,人尚未被完全異化成制式化的生產(chǎn)工具,仍能保有一定程度的工作彈性。不像現(xiàn)代工廠中經(jīng)過(guò)泰勒化的工人,沒(méi)有辦法掌握全部的生產(chǎn)技術(shù),只能不斷地重復(fù)著同一個(gè)動(dòng)作。其學(xué)徒制的職業(yè)訓(xùn)練,培養(yǎng)出的不是工人而更像是工匠,他們對(duì)每道工序都有一定的熟悉程度、有獨(dú)立作業(yè)的能力,因此他們的一生不一定要被局限在一間工廠里,而是能在學(xué)全技術(shù)后,就離開(kāi)工廠到外面單獨(dú)接代工訂單。
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