2017.08.09
景泰藍(lán)工藝中那些沒(méi)有流失的堅(jiān)持
       細(xì)雨霏霏中,我們一行人來(lái)到河北淶水的景泰藍(lán)工廠。與想像中的十分不同,沒(méi)有布滿銹蝕的鐵皮屋工廠,我們所到之處是幾座三合院,中庭擺放了許多綠色植物,濕潤(rùn)的空氣中散發(fā)著淡淡的泥土氣息,若不是門口掛著的牌子上寫了公司名稱,大概會(huì)以為那只是普通的民居。

作者:蕭瑜

編輯 / 陳琳     來(lái)源 / 海峽飛虹專稿
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掐絲間女工的工作情形(照片拍攝:蕭瑜)

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       走進(jìn)掐絲間,里頭坐著的不是從衣服到動(dòng)作都整齊劃一的流水線工人,雙眼所見(jiàn)是穿著各色衣料的女工們?nèi)齼蓛傻刈诠ぷ髋_(tái)前,或比對(duì)著圖紙彎著銅絲,或?qū)⒄粗总笣{的銅絲小心翼翼地放在銅胎上已經(jīng)描好的位置。
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點(diǎn)藍(lán)間女工的工作情形(攝影:蕭瑜)

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       移步到隔壁的點(diǎn)藍(lán)間,放眼望去全是一碟碟的釉料和尚未完成的工藝品,給人感覺(jué)更像是一間美術(shù)教室。女工們兩兩負(fù)責(zé)一件工藝品,偶爾交流意見(jiàn),相對(duì)于掐絲間熱鬧許多。

 

  在此之前,我原本預(yù)期會(huì)看到承受不良工作環(huán)境、嚴(yán)苛勞動(dòng)條件的工人,但出乎我的意料,呈現(xiàn)在我面前的卻是一個(gè)相對(duì)人性化的空間和氛圍。是什么造就了這座景泰藍(lán)工廠現(xiàn)今的樣貌,透過(guò)老板夫婦的敘述,我們逐漸有了一個(gè)清晰的理解。

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燒藍(lán)工人忍受著高溫辛勤工作(攝影:母曼燁)

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  現(xiàn)今生產(chǎn)景泰藍(lán)的工廠,仍以傳統(tǒng)的小作坊為主,員工人數(shù)不多,且堅(jiān)持著以傳統(tǒng)工法制作,每個(gè)步驟都嚴(yán)格遵守過(guò)去傳承下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。我們所參觀的景泰藍(lán)工廠規(guī)模也不大,員工人數(shù)不超過(guò)百人,分散在各個(gè)不同的工序。

  

  老板夫婦帶著我們穿梭在各個(gè)房間,兩人言談中都透露出對(duì)每道工序的熟悉,以及對(duì)景泰藍(lán)未來(lái)發(fā)展的方向感。他們提到雖然現(xiàn)在已經(jīng)較少直接負(fù)責(zé)生產(chǎn),但過(guò)去都曾經(jīng)扎實(shí)地學(xué)過(guò)、做過(guò)每道工序。只有自己也了解,才能進(jìn)行有效的管理;也只有自己保有使命感,才能有效激勵(lì)每天在高溫的燒藍(lán)房、噪音尖銳的打磨房里辛勤工作的員工們。

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老板向我們簡(jiǎn)介景泰藍(lán)的歷史(攝影:母曼燁)

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       老板夫婦是這座家庭式工廠的主要管理人,負(fù)責(zé)除了生產(chǎn)以外的一切事務(wù),兩人之間沒(méi)有明確的分工,盡量做到在時(shí)間和能力上成為彼此的互補(bǔ)。工廠也尚未形成穩(wěn)固的科層,企業(yè)模式相對(duì)扁平。當(dāng)我問(wèn)及是否有考慮多增加一些管理階層時(shí),老板表示有思考要從工人當(dāng)中選擇工齡較長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)較豐富的幾位負(fù)責(zé)管理。顯然老板相信“管理的能力,來(lái)自對(duì)所做之事的熟悉”。這樣的觀念,與現(xiàn)代企業(yè)傾向任用專業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)象十分不同,堅(jiān)持由老工匠向新手傳承經(jīng)驗(yàn)同時(shí)保證產(chǎn)品的品質(zhì),更顯現(xiàn)出景泰藍(lán)作為一項(xiàng)傳統(tǒng)工藝,在適應(yīng)現(xiàn)代化、商業(yè)化的潮流時(shí),還是保有其原先的特性。
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老板夫婦接受我們的采訪(照片拍攝:母曼燁)

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  維持家庭企業(yè)的管理模式與小規(guī)模高品質(zhì)的人工生產(chǎn),且生產(chǎn)的大多是工藝品而非大量復(fù)制的商品,或許就是這家工廠仍能保持一個(gè)較合理工作環(huán)境的原因。在這樣的環(huán)境里,人尚未被完全異化成制式化的生產(chǎn)工具,仍能保有一定程度的工作彈性。不像現(xiàn)代工廠中經(jīng)過(guò)泰勒化的工人,沒(méi)有辦法掌握全部的生產(chǎn)技術(shù),只能不斷地重復(fù)著同一個(gè)動(dòng)作。其學(xué)徒制的職業(yè)訓(xùn)練,培養(yǎng)出的不是工人而更像是工匠,他們對(duì)每道工序都有一定的熟悉程度、有獨(dú)立作業(yè)的能力,因此他們的一生不一定要被局限在一間工廠里,而是能在學(xué)全技術(shù)后,就離開(kāi)工廠到外面單獨(dú)接代工訂單。

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點(diǎn)藍(lán)間的女工兩兩合作(攝影:陳琳)

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       此外,老板也提到工廠里的工人可以在一開(kāi)始就選擇符合個(gè)人興趣的工作進(jìn)行鉆研,或經(jīng)過(guò)多方嘗試之后再?zèng)Q定最適合自己的工作。老板也會(huì)根據(jù)工人的性格,為他們分配不同的崗位,比如點(diǎn)藍(lán)的工作較常需要兩兩合作,就會(huì)盡量選擇工人當(dāng)中性格活潑、較樂(lè)意與人接觸者。順應(yīng)工人本身的興趣和性格,始終愿意為個(gè)人考慮,不僅使得工人更容易適應(yīng)工作、從中獲得成就感,也是另一層面人性化的展現(xiàn)。
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女工低著頭專心對(duì)燒好的銅器進(jìn)行校正(照片拍攝:母曼燁)

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       驚喜于現(xiàn)代社會(huì)中仍能找到這樣維持著工匠精神,卻又能跟社會(huì)需求接軌的企業(yè),我同時(shí)也在反思:這樣人性化的經(jīng)營(yíng)管理模式其實(shí)不全然是一個(gè)主動(dòng)選擇的過(guò)程,更大一部分可能也是受限于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的特殊性。老板在訪談中提到,景泰藍(lán)的制作其實(shí)是個(gè)枯燥乏味的過(guò)程,要忍受久坐、長(zhǎng)期低頭、高溫等艱辛,也特別容易產(chǎn)生職業(yè)病,如果不盡量提升工作環(huán)境的條件與勞動(dòng)的成就感,工人流動(dòng)率其實(shí)非常高。且工藝品對(duì)于品質(zhì)與美感的要求本來(lái)就比講求實(shí)用、耐用的日常用品高,在追求良好品質(zhì)的同時(shí),很難做到大量生產(chǎn),這樣的特點(diǎn)反過(guò)來(lái)維持了工人們工作的品質(zhì)。畢竟慢工出細(xì)活,貪快成就不了好作品。
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參觀景泰藍(lán)工廠的我們

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       這次參觀景泰藍(lán)工廠,我除了體會(huì)到景泰藍(lán)這項(xiàng)傳統(tǒng)工藝制作過(guò)程的繁雜與精密、感動(dòng)于老板夫婦與工人們對(duì)這項(xiàng)傳統(tǒng)技藝共同的使命感外,也發(fā)現(xiàn)了更人性化生產(chǎn)方式的可能性。這樣的人性化,出自于對(duì)景泰藍(lán)工藝品質(zhì)的堅(jiān)持,也來(lái)自于為維持產(chǎn)業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力所做出的定位與調(diào)整。老板說(shuō),景泰藍(lán)已經(jīng)走過(guò)了九零年代的低谷,現(xiàn)在正是一個(gè)大好的時(shí)期。我期許即使在這個(gè)產(chǎn)業(yè)大好的時(shí)期,傳統(tǒng)工藝的傳承者仍能不躁進(jìn)地堅(jiān)守一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,使這個(gè)時(shí)期也能成為從事景泰藍(lán)工藝的工人們的大好時(shí)期。

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